本書雖取材於原文書之編譯，惟其目的主要參酌美國醫療生態環境下，如何在多元保險政策與產業屬性的錯綜影響中，掌握住人力資源的管理及運作精髓，創造組織或企業之最佳效能。書中同時引用醫療產業之實例，可使讀者瞭解理論及實務之搭配效果，使得觀念更易貫通與建立。

　　台灣在「新制醫院評鑑」及未來政策趨勢多變的牽制下，本書內容或因國情有別，然其面對 JCAHO評鑑及 HMO 保險之諸多限制下，其人力資源管理的做法，值得處於困頓下之台灣醫療產業借鏡；而對醫管領域有志之學生，本書觀念則有前瞻性之啟迪效果。

• 第一章　醫療照護人力資源管理的本質與挑戰

• 第二章　醫療照護之人力資源資格、架構和品質標準

• 第三章　策略性人力資源管理

• 第四章　影響醫療照護人力的法律議題

• 第五章　工作設計與分析

• 第六章　醫療照護人力招募和甄選

• 第七章　組織關係和員工留任

• 第八章　醫療照護組織的員工教育訓練和生涯規劃

• 第九章　醫療照護組織的績效管理

• 第十章　醫療照護組織內的員工關係

• 第十一章　勞工關係與醫療照護機構

• 第十二章　醫療照護機構薪酬策略

• 第十三章　福利的管理與在醫療照護中可變的薪資制度

• 第十四章　醫療照護機構的安全、衛生、保安

• 附錄 A　勞工退休金條例

• 附錄 B　醫療法

• 英中文索引